Slide +49 174 8642183 Janine Lauvers Menschen entwickeln | Wachstum fördern | Unternehmen gestalten info@janine-lauvers.de Kontaktieren Sie mich! info@janine-lauvers.de

Business Coaching, Training und Moderation

Erleben Sie zurzeit eine persönliche oder berufliche Krise und können Unterstützung gebrauchen?

Wollen Sie neue Fähigkeiten und Verhaltensweisen lernen oder suchen eine Trainerin für Ihr Unternehmen?

Planen Sie einen Teamworkshop oder eine Gruppenveranstaltung und benötigen eine Moderatorin?

Mein Profil

Profilbild Busines Coach Janine Lauvers

Ich bin Coach, Trainerin, Dozentin und Begleiterin in Erkenntnis-, Konflikt- und Veränderungsprozessen!

Was zeichnet mich aus?

  • Ein besonderes Verständnis und Empathie für Menschen mit ihren vielfältigen Herausforderungen
  • Achtjährige Berufserfahrung in der Unternehmensentwicklung (Personal- und Organisationsentwicklung) in mittelständischen Organisationen und international agierenden Konzernen
  • Ausbildung zum Systemischen Coach bei „die coachingakademie“ (anerkannt vom DBVC)
  • Dozentin an einer privaten Hochschule für vielseitige Themen der Wirtschaftspsychologie
  • Berufsbegleitendes Master of Science Studium in Wirtschaftspsychologie mit dem Schwerpunkt Personalentwicklung und duales Bachelorstudium in Betriebswirtschaftslehre

empathisch

begeisterungsfähig

lösungsorientiert

leistungsstark

Meine Coaching-Philosophie

Mein Coaching…

  • basiert auf einem vertraulichen und selbstbestimmten Miteinander zwischen Ihnen und mir.
  • bietet Unterstützung beim Analysieren und Entwickeln von Fähigkeiten, um neue Lösungsideen zu entwickeln.
  • ist für Sie maßgeschneidert und begleitet Sie dabei, eigene Lösungen für sich zu entwickeln.
  • bestärkt Sie dabei, Ihre Fähigkeiten zu erhalten und auszubauen, denn Sie tragen bereits alle Ressourcen zur Umsetzung Ihrer Ziele in sich.
  • ist lösungs- und zukunftsorientiert und wirkt nachhaltig.
Janine Lauvers Business Coaching

Mögliche Anliegen im Coaching

Mögliche Anliegen von Führungskräften:

Persönlichkeit und Führungsstil

Rollendilemma als Führungskraft

Umgang mit Konflikten

Mitarbeitergespräche

Umgang mit Veränderungen

Motivation von Mitarbeitern

Selbstführung

Mögliche Anliegen von Mitarbeitern:

Persönlichkeitsentwicklung

Reflexion in Problem- oder Veränderungssituationen

Rollenklarheit und Selbstreflexion

Ausschöpfen der eigenen Potentiale

Veränderung von hinderlichen Einstellungen und Verhaltensweisen

Strategische Umsetzung Ihrer Ziele

Konstruktiver Umgang mit Konflikten

Methoden des Selbst- und Zeitmanagements

Mögliche Anliegen von Privatpersonen:

Gesundheitsbewusstsein und Stressbewältigung

Förderliche Gedanken und Ressourcen identifizieren und nutzen

Sich selbst verstehen und annehmen

Eigene Stärken erkennen und ausbauen

Selbstbewusst auftreten und überzeugend kommunizieren

Sicherheit im Entscheidungsprozess gewinnen

Klarheit über entscheidungsrelevante Motive und Werte

Der Ablauf im Coaching

  • Ausführliches Vorgespräch

  • Persönliche Auftragsklärung

  • Coaching-Sitzungen

  • Coaching-Abschluss und Transfersicherung

  • Telefonisches oder persönliches Vorgespräch
  • Erste inhaltliche Klärung Ihres persönlichen Anliegens
  • Besprechung einer möglichen Zusammenarbeit und des Ablaufs
  • Absteckung des exakten Auftrags
  • Ermittlung der Ziele und Nicht-Ziele
  • Aufstellung eines Entwicklungs-, Themen- und Zeitplans
  • Erste zielführende Impulse zur Lösungsfindung
  • Während der Sitzung werden individuelle Lösungen erarbeitet und neue Erkenntnisse verarbeitet
  • Zur Transfersicherung werden Sitzungen oft mit konkreten Aufgaben beendet
  • In der letzten Sitzung wird eine Strategie zur Festigung des Gelernten in den Arbeitsalltag erarbeitet
  • Die wichtigsten Erkenntnisse werden nochmal reflektiert und aktualisiert

Der Ablauf im Coaching

  • Ausführliches Vorgespräch

  • Telefonisches oder persönliches Vorgespräch
  • Erste inhaltliche Klärung Ihres persönlichen Anliegens
  • Besprechung einer möglichen Zusammenarbeit und des Ablaufs
  • Persönliche Auftragsklärung

  • Absteckung des exakten Auftrags
  • Ermittlung der Ziele und Nicht-Ziele
  • Aufstellung eines Entwicklungs-, Themen- und Zeitplans
  • Erste zielführende Impulse zur Lösungsfindung
  • Coaching-Sitzungen

  • Während der Sitzung werden individuelle Lösungen erarbeitet und neue Erkenntnisse verarbeitet
  • Zur Transfersicherung werden Sitzungen oft mit konkreten Aufgaben beendet
  • Coaching-Abschluss und Transfersicherung

  • Beim letzten Treffen wird eine Strategie zur Festigung des Gelernten in den Arbeitsalltag erarbeitet
  • Die wichtigsten Erkenntnisse werden nochmal reflektiert und aktualisiert

Training zur Verhaltens- und Einstellungsänderung

Mithilfe von wirksamen und innovativen Methoden biete ich Firmenkunden und Institutionen moderne Trainings zur Verhaltens- oder Einstellungsänderung an. Sie haben noch keine Idee für ein neues Training? Kein Problem. Klicken Sie durch die Themen und lassen Sie sich inspirieren.

 

Moderation von Business-Veranstaltungen

Workshops für Teams und Organisationen:

Workshops werden bei mir immer zielgruppenorientiert konzipiert. Für jeden Auftrag werden innovative und interaktive Methoden miteinander verknüpft, um die individuellen Bedarfen zu erfüllen. Vom Strategie-Workshop bis zum Teambuilding oder Konfliktworkshop unterstütze ich Sie gerne.

Großgruppenformate:

Insbesondere große Gruppen erfordern ein gutes Gespür für Dynamik und Emotionen. Hierbei helfe ich Ihnen, die richtigen Formate umzusetzen, die Ihr Team benötigen.

Moderation Zusammenhalt

Jede Reise beginnt mit einem ersten Schritt.

Haben Sie Fragen oder möchten Sie einen Termin für ein unverbindliches Erstgespräch vereinbaren?

Dann schicken Sie mir gerne eine Nachricht oder rufen mich an. Ich freue mich von Ihnen zu hören!

Kontakt

Kontaktieren Sie mich.

Janine Lauvers

Engelstraße 66 | 48143 Münster

+49 174 8642183

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